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最后，其实我们的黑马人群、黑马创业者，已经在很多细分垂直领域进行了产业升级，重度垂直，将产业重做一遍。这些创新公司是国家产业创新升级的主力。比如，中国的鲜花市场大概300多亿人民币，产供销都很分散。我们黑马9期学员、宜花科技创始人荣超，用了4年时间做成了全球Top3的鲜花产业公司，对中国的鲜花产业做出了贡献。

另外，LifeStraw生命吸管体积比一瓶矿泉水还要小，外出携带简直不要太方便，比抗10kg水舒服多了吧。缺点也不是没有，由于使用的是微滤膜，孔径0.2微米，所以病毒和重金属离子就没办法过滤了。LifeStraw go 2S生命水壶LifeStraw go 2S生命水壶的滤棒和生命吸管没有区别，同样采用0.2微米孔径的中空纤维微滤膜，所以在过滤效果上是一致的。

此外，假设发售价为每股发售股份6.40港元（即本招股章程所述发售价范围的中位数），经扣除与全球发售相关的包销费用及佣金以及公司的预计应付开支（假设超额配售权、首次公开发售前购股权计划及首次公开发售后购股权计划未获行使）后，估计将获得的全球发售所得款项净额将约为17.85亿港元。

“往后这五年对公司很重要，我不会退休！”今年六十八岁的电子钜富郭台铭以此为理由，避谈台下股东提出的接班人问题。当投资人质疑工业富联股价表现不如预期时，郭台铭显得信心满满，他仅回复，作为鸿海的领导人，自己想的只有公司长期发展，“股价现在多少钱，我都不晓得。”

一位运营商高管向《财经》记者分析称，华为目前在通信业务上主要缺的是FPGA芯片、DSP芯片和模拟芯片，这些芯片的国产化比例低，例如全世界90%的FPGA芯片由美国公司赛灵思和英特尔提供，但另一方面，通信设备生产数量远远小于智能手机，华为备件应该能支撑。

下一步也是今天特别想讨论的，聚焦另外一个痛点，线下零售市场。如果现在我们要做到人货场打通，目前在点的层面或者面上的层面能做到是有可能的，比如说仅仅是线上层面的打通，或者仅仅某一个店铺、零售商的角度去做打通都是可能的，但如果做整个中国大陆全域的，尤其是线下市场的人货场的打通是非常难的，可是这样一个领域是我们在座所有品牌商花费最多钱，也是最头疼最难以提高效率的领域。既然已经头疼了几十年为什么到今天去找寻这个答案变得这么迫切呢？不得不看一下今天的零售市场，无论是新零售、无界零售，今天这个零售正在经历颠覆性的变革变化，既兴奋又恐惧，下一步到底会走向哪里，我们应该怎么办？没有人会有答案的。到底新零售改变了什么？如果要回答这个答案，我们还是要回到零售最核心的三要素人货场，有了好的货，找到最旺的铺子把货放上去，我的货就完成了。消费者自动会找到我的货。即使在互联网发展的初期，电商平台的崛起会发现这个逻辑仍然是一样的，只不过我们场的概念从线下扩展到了线上。但是随着移动互联时代的来临，随着每个人手机购物习惯的养成，这样一种空前自由任性新人类的来临，他可以在任何时间以任何方式买到任何东西。今天零售三要素仍然是一样的，但关系却发生了翻天覆地的变化。