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这项工作将来应该是人力资源和总干部部一起来落地。原则上中、基层员工尽快找到自己的突破口，高级干部要服从分配。对于整个流动的政策、原则、规则，由人力资源部和总干部部共同制定，以人力资源部为主；加强少量干部的流动环节，总干部部要发挥起作用来。我们要允许自由流动，人流动起来，才能发挥他的个人特性和特长，也容易让人保持激活状态。在流动过程中，可以找到他能最大程度发挥作用的岗位，可能就会在那里留下来努力奋斗。其实员工最容易转换工作内容的时期，是参加工作的前几年，这时要对标找到自己的贡献机会点，而当他上升到一定程度以后，转换就比较困难了。

所以，人力资源体系一定要改革，HR要注重绩效管理、组织激活、领袖选拔、英雄评选，其他事务性工作（如签证、人事……）应该逐渐剥离出去，不能抓了“芝麻”，丢了“西瓜”。我们要坚持三条管理方针：坚定正确的政策方向、稳定适用的人力资源考核模版为基础的应用、灵活机动的战略战术（一国一策、一品一策……的考核评价机制，以及环境突变的临时考核机制）。

年报显示，截至目前，金科“八大城市群”的全国化布局已经基本完成，核心城市的项目规模进一步扩展。与此战略规划同步的，是金科股份施行合作共赢、合伙共生的发展思路。据金科股份一内部人士介绍，去年该公司已从过往的“侧重于内生式增长”向“内生式增长与外延式增长并重”的发展方式转变。

在会计处理方面，深交所对乐视网年报中会计师无法表示意见的项目也对乐视网发问，即除关联方欠款以外的其他重大应收账款等计提坏账的详细情况。此外，对财务报告合并范围方面，深交所提到乐视投资管理（北京）有限公司（即乐视金融体系母公司）在工商备案层面已经转移到乐融致新之下，股权结构上成为乐融致新全资子公司。因此，深交所要求结合乐视投资的董事会构成、经营决策程序等说明公司是否实际控制乐视投资，是否将其纳入合并报表。

这些年徐峥从话剧演员到电视剧、电影演员、导演、监制、老板，体验了各种角色。而作为一名商人，徐峥的商业版图也越来越大。每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者查询启信宝发现，徐峥不仅是上海真乐道影视文化工作室、上海徐峥影视文化工作室的法人代表，持股比例分别为100%；同时也是北京真乐道文化传播有限公司、北京真乐道投资管理有限公司、嘉兴真乐道投资管理合伙企业的股东、以及上市公司欢喜传媒的股东。

第二，我们也要坚持实事求是，有些地区不要过分强调干部流动，可以原地提升前线作战单位的职级和待遇。比如西藏的“将军”是不适合上“航母”的，但职业通道就在这个地方，进行评定，不适合横向比对。所以，为什么不在西藏实行高职级制度呢？就像合同场景师的待遇可以与代表一样，不需要流动到其他地区，给他高职级和相应待遇。当然他也可以转到德国学习一、两年，不参加考核，能力提升后回来，这样几个人就能守住了一个西藏。西藏地方很大、站点很少，减少了总编制，总成本还降低了。