91嫰草视频

显然，万科希望用“特种部队”领任务的方式去激活一线。这种组织变革走的是“重赏之下必有勇夫”的思路，能者多劳多得。G战役是收心之举，统一战略思想；T-战团是找能力最强的人做最难的事；V战队和K战斗都是分解任务，有的放矢，攻坚克难，奖金激励更直接。

（作者，系海通证券分析师姜超）免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。责任编辑：凌辰 SF179

我们现在看到的是在大的方向下有三个具体的行业方向。第一个的话就是智能互联网。我们可以让原来的这些终端PC也好，手机也好，都变得更加智能，变成真正的物联网终端；第二个我们会开发更多的这些新型的智能终端设备，包括像智能音箱，智能显示器；第三个，我觉得更大的潜力将来是在to B的，在商用领域有大量的非智能设备，包括机床、医疗设备等等，我们将会以服务的方式，来给各行各业提供智能化的解决方案。把我们的计算设备，包括PC服务器或者是智能模组，或者是协议，能够逐渐更多地嵌入到各种设备里面去，让它们能够比原来更加智能。

华米科技2月8日登陆纽交所，成为小米生态链公司IPO第一单。华米科技上市总融资额超过1.1亿美元，估值高达10亿美元。困局：生态链“成也小米、忧也小米”华米科技的招股书反映出小米与生态链公司高度依存、彼此成就和掣肘的微妙局面：产品结构单一、关联交易严重、缺少产品定价权、缺少独立的品牌与渠道等。

据《经济日报》报道：百货业曾是零售行业中的“老大”，一度风光无限。近年来，在零售新业态的冲击下，这个曾经的“王者”不得不面对增速放缓、负增长甚至闭店潮带来的阵痛。一方面，电商、超市、购物中心等来势汹汹，不断压缩着传统百货业的生存空间；另一方面，传统百货业自身转型升级乏力，重压之下的百货业，亟需找到突围之路。

对这些问题，最高检巡视办主任肖卓的看法是，问题浮上来不见得是坏事。现在让它“冒泡泡”，要比以后“冒”更可控。现在“冒泡”，还可以边“冒”边解决，如果现在不“冒”，以后再“冒”就是大“泡”，那会让人措手不及。“疾在腠理”的小病不治，演变成“疾在骨髓”的大病，再想去治，付出的代价就大了。