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记者：哪些方面没有理解到位？郁亮：为什么不是高绩效组织，而是冠军组织。很多理所当然的理解，一个成功的企业就是极致地追求高绩效，这个理解并不全面。这和公司大小有关，小公司应该高绩效，但对于大公司来说，首先要确保能抵御各类风险，飞机上一般会有两套航电系统，以应对小概率高风险事件，一套设备出问题，另一套设备马上可以替代，以确保最大程度的安全。从这个案例看，这种配置不够追求高绩效，有些冗余，但为什么要这样做，为了长久安全。应该说，绩效是大公司的基础，不是全部，要综合地看，不能让所有的目标只围绕绩效展开，还要考虑长远的发展和安全。

有“内部飞单”就有“外部飞单”。房产经纪人可以把平台的订单与外部小中介合作反之处理。在创始人黎勇劲眼中“全行业最严格的经纪人管理制度”，并没有能够有效杜绝飞单现象的发生。“你想想，一个一年多就发展成万人的公司，管理上肯定会出问题啊，内控真没有想象中这么严格。”王凌说。

首先找到目标人群，这里跟大家强调的是在基于我们大数据合作伙伴，其实已经覆盖了95%中国互联网人群的基础上，我们已经去做了第一步的工作，我们把这整个全部的人口去做了一个聚焦和分类，在这里我们可以看到已经把它变成80类细分的人群，意义在于当你有自己非常清晰的目标人群定义基础上去匹配这80类人群。我们要找的是中产阶级，同样是南京市，整个南京市的中产阶级的人口热力图，给大家一个概念，整个南京市是6000多平方公里，在我们这个产品当中就是6000多个格子，做完这个之后，6000多个格子就缩小到2000多个格子。

小微企业对国家、对国民经济、就业、税收的重要意义，在座的各位朋友都知道的很多了，非常重要。党中央国务院也一直高度重视小微企业的发展，特别是小微企业融资问题，刚刚召开的2018年的中央经济工作会议也要求要解决好小微企业融资难、融资贵问题，克强总理在开年之初就对小微企业金融工作进行了实地考察、调研和座谈，再次强调了这项工作的重要意义，对解决融资难、融资贵问题也作出了具体的要求。针对记者提的问题，我从三个方面给大家一个回应。

从制造业向工业互联网转型需要时间。一个可参考的例子是德国西门子。为了从卖硬件变成提供智慧制造服务商，这家公司至少花了十年时间，期间更换了新CEO、大举裁员，成果才逐渐显现。过去五年，西门子股价大涨逾47％，从2013年到2017年税后净利增加了40％。

国务院原副总理刘延东探访基金会项目试点当然，国外研究特别强调的“循证”——就是有实证做基础的政策实施，也是我们应该考虑的。比如，我们曾经做过支持乡镇企业发展，认为乡镇企业发展集体有经费、有就业，就可以脱贫。实际上，在贫困地区做工业，没有一定的基础、人才，是很难做好的。