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而一季度亏损的大幅收窄，途牛方面给出的解释是，因为采购规模变大等形成规模效应，导致整体收入的提升，同时还有成本的降低，以及几块费用的下降：包含研发费用的下降（因为产品研发效率提升，且目前资源主要集中在公司战略级研发商的投入）、市场费用的下降（以前是在品牌、线上的投入；现在则是营销直采，多渠道及目的地的投放，针对不同客群定制营销策略及活动）、一般管理费用的下降。

报告显示，2019年中国自主研发网络游戏海外市场实际销售收入预计将超110亿美元，较2018年的95.9亿美元有较大增长。目前，中国内地移动游戏市场全球占比31.6%，在日韩、北美和西欧势头强劲。《每日经济新闻》记者注意到，单从进入全球重要移动游戏市场流水TOP100的产品所属企业数量来看，2018年至2019年已经出现明显增加。国内企业不仅要与发展中的国外本土企业竞争，还要与国内企业共同竞争市场份额。

同时，京东是一家创始人权利高度集中的公司，刘强东在京东的股份有15.5%，是第二大股东，却拥有80%的投票权。这样的情况在互联网公司并不罕见。马云在阿里巴巴为第三大股东，占股6.4%，却拥有超过50%的投票权。问题的关键在于，这种文化帮助京东在追求效率和执行力的零售行业站稳脚跟，但当企业成熟之后，与之相关的管理弊端开始凸显。

CBDC的替代方案是什么？一些国家正在改进现有的支付系统，以适应数字货币的速度和便利。例如，我们从公开的消息来源了解到，美联储正在开发所谓的“快速支付”，允许银行间零售支付的几乎即时、低成本的结算（美联储的“FedNow”计划）。在其他国家，类似的系统已经改善了支付服务，并在支付领域注入了竞争，特别是在与其他改革配套的情况下，如公共数字身份、通用通信标准、开放应用程序编程接口（“API”，允许银行应用程序互操作并由第三方开发人员扩展）、数据可移植性和保护标准。

这两年间，摩托罗拉投资的美国铱星公司密集发射了数十颗卫星，与一年前发射的试验卫星一起，组成一张共计66颗卫星的低轨“星网”，计划使无线通信网络覆盖全世界的任意角落。这项人类通信史上前所未有的创新构想，从1987年开始，便在克里斯·高尔文和他的父亲——摩托罗拉时任董事长罗伯特·高尔文的支持下开始筹划。[1]经过11年的漫长技术通关，耗资50亿美元的铱星公司终于在1998年11月1日宣告组网完毕，正式投入商业运营。

“挤兑风险”：在危机时期，银行客户可能会从存款转向CBDC，后者可能被视为更安全、流动性更强。然而，在许多国家，可信的存款保险应继续阻止挤兑。此外，许多国家已经存在安全且流动性相对较好的资产，如政府债券基金或国有银行。尽管证据和国家范围有限，但学术研究并没有指出危机时期这些替代资产的系统性流失。此外，如果发生挤兑，央行将更容易满足CBDC的存款取款要求，而不是现金。此外，在世界上许多国家，银行挤兑通常与货币挤兑同时发生。因此，无论本地货币CBDC是否存在，储户都会以外币寻求庇护。